Gaële Regnault : Du combat pour son fils à l’innovation éducative

Confrontée au handicap sévère de son fils, Gaële Regnault a transformé un combat intime en innovation éducative. De l’errance médicale à la création d’outils éducatifs innovants, elle illustre comment un poids du quotidien peut devenir une opportunité professionnelle porteuse de sens et d’impact social.

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De la douleur à l’action : un choc transformé en mission

Gaële Regnault, alors cadre dans de grands groupes, voit sa vie basculer lorsque son fils Louis, âgé de 18 mois, perd progressivement ses acquis et cesse de communiquer. Le choc fut immense, mêlant incompréhension, détresse et sentiment d’urgence. Le diagnostic d’autisme sévère tombe, dans un contexte où les solutions adaptées sont rares et coûteuses. Face à l’errance médicale et scolaire, cette mère de trois garçons refuse de se résigner. Elle cofonde un établissement médico-social innovant, basé sur la méthode ABA (analyse comportementale appliquée), permettant à Louis de progresser dans son autonomie.

Cette première étape nourrit chez elle une conviction : les outils éducatifs efficaces doivent être accessibles au plus grand nombre. Constatant que les enseignants et éducateurs fabriquent eux-mêmes leurs supports, elle imagine une solution numérique mutualisable.

Lancement de LearnEnjoy : l’innovation éducative

Tout en travaillant à temps plein, Gaële Regnault fonde LearnEnjoy, une innovation éducative qui consiste à créer des logiciels pédagogiques pour tablettes et smartphones. Ces applications, adaptées aux enfants en situation de handicap, permettent de mesurer les acquis en temps réel et d’ajuster les parcours d’apprentissage grâce aux données collectées. L’approche allie innovation éducative, technologie et vision inclusive. Pour Louis, l’usage de la tablette devient un tremplin vers l’écriture sur papier, une victoire symbolique et concrète.

Soutenue par l’ONG Ashoka et récompensée par de nombreux prix, LearnEnjoy devient un acteur majeur de l’éducation inclusive. Après dix ans à sa tête, Gaële cède l’entreprise à un salarié pour un euro symbolique, estimant sa mission accomplie. Aujourd’hui coach de dirigeants, elle continue d’accompagner, à sa manière, les trajectoires de ceux qui veulent changer le monde.

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