Grande démission, quiet quitting, brown out : le monde est marqué par une remise en question fondamentale du rapport au travail.

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L’être humain est un être fondamentalement en quête de sens.

Dans ce nouveau paradigme, une nouvelle forme de leadership doit émerger : le “meaningful leadership” (=le leadership porteur de sens).

Nous avons lu pour vous “Le Meaningful Leadership, un nouveau modèle pour redonner du sens”, de la Harvard Business Review France. Voici ce qu’il faut retenir :

L’être humain est un être fondamentalement en quête de sens.

À ce propos, les périodes de confinement ont amené chacun à se poser la question du sens de son existence, à redéfinir l’ordre de ses priorités, et à faire le point sur ses valeurs les plus essentielles.

Ces questionnements ont vite gagné la sphère professionnelle avec un besoin de sens qui s’est exprimé à tous les échelons et qui a eu un véritable impact sur la satisfaction au travail.

Le meaningful leader comprend que sens et performance sont intimement liés.

C’est d’ailleurs prouvé : “les leaders authentiques, alignés avec le sens de leur action, guidés par la conviction de servir une cause plus grande qu’eux-mêmes, rayonnent et entraînent dans leur sillage l’ensemble des collaborateurs par la confiance qu’ils inspirent et la cohésion d’équipe qu’ils créent” (HBR citant l’étude « Authentic leadership and task cohesion: The mediating role of trust and team sacrifice »).

Le leader porteur de sens se démarque des méthodes traditionnelles en adoptant une approche décisionnelle plus horizontale, mettant l’accent sur la question du sens et de l’engagement des collaborateurs au cœur du processus.

Dans un environnement VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), le sens devient une ressource cruciale, jouant un rôle décisif lors de situations particulièrement anxiogènes, en permettant de surmonter les difficultés et d’agir de manière adaptative.

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