Olivier Remoissonnet rentre par hasard dans une brosserie en 1998 : c’est une révélation. Il découvre alors un produit qui le passionne et un métier qu’il ne quittera plus.
Mais sous la pression de la concurrence étrangère, l’entreprise dans laquelle il travaille est placée en redressement judiciaire en 2011.
Olivier ressent alors une colère intérieure : tout n’a pas été fait pour empêcher la délocalisation et les pertes d’emplois qui en découlent.
En quelques semaines, il tente un pari fou et monte un plan de reprise avec un associé.
En 2012, le plan est accepté par le tribunal : La Brosserie Française est née.
Pour survivre, pas le choix, l’entreprise doit faire différemment. Il travaille à fond la responsabilité de ses produits afin de leur donner ce que la concurrence qui fabrique à l’autre bout du monde, ne peut pas lui donner : une empreinte carbone très basse.
10 ans plus tard, La Brosserie Française a plus que doublé son chiffre d’affaires, tout en divisant (proportionnellement) par 4 sa consommation d’électricité.
Olivier Remoissonnet veut démontrer qu’il peut y avoir une viabilité économique à faire du Made in France.
Dans son interview, il nous raconte les coulisses de son parcours riche en rebondissements.
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